Objectifs de la formation

Intégrer les concepts et le cadre de référence théorique et déontologique de l’Analyse Transactionnelle comme outil de  diagnostic et d’intervention en situation de coaching individuel et/ou d’équipe.
- Partager et intégrer une vision, une posture conforme à la définition du métier de coach (cf. SF Coach).
- Intégrer un réseau de professionnels certifiés.

Rythme
2 ou 3 jours par mois.  
Plus travail en autonomie au sein du groupe de pairs

Méthodes pédagogiques
- Face à face pédagogique “traditionnel” et participatif pour les 13 jours d’apports méthodologiques.
- Deux jours d'outdoor, suite au module 2.

- Fonctionnement en groupe autonome supervisé pour les 8 jours de préparation et les deux jours de certification. Avec accueil d’éventuels candidats libres et intégration de certifiés dans la constitution des jurys d’examen.
- Certification : 101 écrit, cas illustratif écrit, oral : positionnement professionnel et candidature au réseau, théorie, pratique, validation de la candidature par les pairs.
- Groupes de pairs : préparation de la certification et échanges sur les évolutions du projet professionnel en sous-groupes autogérés hors temps de face à face pédagogique.

Contenu pédagogique

Programme

Journée d’ouverture 1 jour :
Constitution du groupe.

Module 1 : 4 jours d'apports méthodologiques sur lire et accompagner les organisations

ORGANISATIONS:

• Initiation à la Théorie Organisationnelle de Eric BERNE.
• Les 6 diagrammes de E. BERNE pour lire l’organisation.
• La synthèse de E. FOX : approche systémique de l’organisation
• Accompagner le changement dans les organisations avec la T.O.B.
• Passer contrat en Organisation

Module 2 : 4 jours d'apports méthodologiques sur construire la coopération dans les équipes.

EQUIPES:

• Les étapes d’ajustement de l’équipe :

- Outils de constitution : mettre en place une équipe projet, intervenir sur la constitution du groupe.
- Outils de régulation : les conditions de la coopération, clarifier le leadership,

• Applications au Coaching d’équipe: Modalités d’intervention sur la cohérence de structure et les relations interpersonnelles.

Module 3:  5 jours d'apports méthodologiques sur les étapes du changement individuel.

INDIVIDU:

• Les étapes du changement de F. HUDSON : les entretiens de Coaching pour accompagner ces étapes.
• Le processus de deuil et les Méconnaissances dans l’entretien, distinguer l’approche clinique pour mieux utiliser l’approche organisationnelle du matériel de l’Analyse Transactionnelle.
• Les 8 interventions de Eric BERNE, pour structurer l’entretien, les différentes formes de contrat.
• Intégrer la grille de diagnostic et d'accompagnement des différents profils de personnalité selon l'Analyse Transactionnelle en situation de Coaching.
• Déontologie.

Module outdoor:  2 jours travail en manège avec des chevaux. Travail à pied: il n'est pas nécessaire d'être cavalier.

• Travailler ses émotions,
• Travailler sa sécurité ontologique.
• Investir sa position OK+ / OK+ en tant que coach, ici et maintenant.
• Travailler sur ses frontières, ses protections et ses permissions.

Module en continu d'intégration: 8 jours d'analyse de la pratique et de préparation à la certification.

- Préparation à la certification écrite et orale,

- S'entraîner à la pratique de coaching

- Examen blanc

En plus des modules:

2 journées de certification. La présence aux deux jours de certification est requise, même si le participant n'est pas candidat ce jour-là.

TOTAL: 26 jours

Et pour vous accompagner individuellement durant la formation: Trois fois une heure de supervision individuelle.

Informations complémentaires