Objectifs de la formation

A l’issue de la formation les participants seront capables d' identifier les techniques managériales fondamentales - Identifier les leviers d’action d'un manager (motivation, délégation, organisation…) - Fixer des objectifs, s’affirmer, motiver, négocier, utiliser les tableaux de bord - Identifier la boite à outils du manager - Identifier le processus de conduite de réunion et de conduite d’entretiens

Contenu pédagogique

Déroulé de la formation
Contractualisation des objectifs de la formation et objectifs personnels, attentes et difficultés rencontrées.

Définir son profil de manager
Définitions du management - Un peu d’histoire
Le management stratégique et le management opérationnel
Analyse de la pratique / débat pour :
Identifier les pouvoirs et enjeux en présence
Identifier ses forces actuelles, ses préjugés et ses croyances
dans le contexte spécifique de son entreprise.
Exercices, études de cas, débat/discussion ou analyse de la
pratique
Quel manager suis-je ?
Bilan et évolution de parcours, l’autodiagnostic : bilan personnel
Comment affirmer son style et sa personnalité ?
Quel est le style de management que je pratique ?
Les différents styles de management
Quelles sont mes qualités et mes points d’amélioration ?
La pratique du manager : La boite à outils
Gérer la relation avec un collaborateur :
Analyser le mode de fonctionnement d'un individu dans un groupe
L’organisation : pourquoi une organisation ? Les diverses approches d’une organisation, le rôle de chacun dans l’organisation, définir les méthodes de travail, définir des plans d’action
Exercices, études de cas, débat/discussion ou analyse de la pratique

Elaborer un plan d’action personnel en identifiant vos points d'amélioration pour progresser
Bilan et résultats constatés de la formation précédente
Etude de cas en sous groupe sur des évènements vécus par les apprenants, résolu ou non résolus
La délégation : objectifs, le suivi, que peut-on déléguer ?
comment déléguer ? comment contrôler ? Soutenir ;
Apprendre à déléguer
Exercices, études de cas, débat/discussion ou analyse de la pratique
Outil de conduite un entretien individuel (Préparer un
entretien, clarifier les objectifs, adapter son message,
écouter, négocier)
Exercices pratiques, entrainement des participants sous forme de jeux de rôles, mises en situation
Analyse et échanges sur les jeux de rôles
Outil de conduite de réunion : Les principales étapes d’une réunion
Exercices pratiques, individuels, en binômes ou en sousgroupes, entrainement des participants sous forme de jeux de rôles, mises en situation
Analyse et échanges sur les jeux de rôles
Bilan
Synthèse : traduire la formation en action, adaptation du plan d’action personnel

Coût du stage en inter-entreprises : 1 800,00 euros Net de TVA par stagiaire

Informations complémentaires